実践的ワークショップセミナーの必要性
企業に就職し、職場の先輩や上司の指導を受けながら、次第に仕事に習熟していきます。
そして主任職や係長に昇進し、企業にもよりますが、10年から15年もすれば、管理職に選抜される人も少なくありません。
主任や係長と言う立場は、先輩や上司として部下の実務を指導する仕事が加わりますが、ある意味では仕事の出来る担当者の延長線上でこなせると言えます。
しかし、管理職に求められるのは、それまでとは全く異なる部門経営とも言える仕事です。
組織に与えられた役割を、与えられた予算枠内で最大限に発揮するような組織運営全体が任されるのです。
従って、いくら実務が出来る人でも、この未経験の組織経営のスキルは管理職になれば、新たに習得する必要があるのです。
そのためには、組織マネジメントに必要な要素を座学で体系的に学ぶと共に、実践的なワークショップで、疑似的に訓練し、そのコツを身に着ける事が大切と言えます。
管理職になった人には、会社としてこの実践的ワークショップ研修等を受講させるべきと言えます。
管理職がワークショップを実施する前に確認することとは？
ワークショップには仕事場や作業場、特定の主題における研究集会といった2つの意味があります。
ただ、ワークショップを実現もしくは実施させるためには、2つの確認をすることが重要です。
そしてそれを行うのは管理職の役割といっても過言ではありません。なぜこの手法を選ぶのか、ゴールとしてどのような結果を必要としているのか、この2つを明確にさせなければなりません。
最初に最終的なゴールがしっかり決まっていなければ、終わりが見えて来なくなる単にだらだら続けてしまうケースもないわけではない、業務の効率化を図るよう指導することも管理職の役割の一つです。
仮に、デザインを行うワークの場合、1つのワークを細分化させて小さなゴールをそれぞれに作るよう設計を行う、小さいなゴールには必ず結果がありこれを積み重ねることで最終ゴールが達成できるようになります。
何のためにやるのか、この手法を選ぶ理由や全員で考えて結果を出す目的などを確認します。