部下の離職を防ぐために
管理職は部下の管理も重要な仕事の一つです。
しかし、待遇や人間関係に不満を抱き転職する人は珍しくありません。
せっかく育てた部下が、よその会社に行ってしまうと大変な損害ですから、なんとかして防がなければいけません。
そこで管理職ワークショップではエンゲージメントをいかに高めるのかという方法を学ぶと良いでしょう。
エンゲージメントは、従業員が会社の理念などに共感し、自分もその力になろうとすることです。
では、どういうことをすればいいのかというと、公平な人事評価制度を行うこと、そして目標に向かって頑張る部下をサポートできる環境や制度を整えることです。
やりがいのある仕事をこなし、問題があれば従業員が一緒になって解決策を考えていくことが成果につながる職場であれば、部下はこれからも会社のために尽くしたいと思うので離職を防げます。
管理職ワークショップでその具体的な方法や、部下との向き合い方を学んでいければ、職場にそれを反映させることができるでしょう。
管理職はモチベーションを考えワークショップでエンゲージメントを高める
会社を上手く運営して行くためには人材の確保が急務で有能な人を社員として取り込む必要がありますが、それだけでは足りずしっかりと社員教育を行う必要があります。
ただ闇雲に細かいことを教えても意味はないのでどういったことを行うのが良いかよく考えることが大切ですが、中でもワークショップはエンゲージメントを高める上でとても効果的なので今大変注目されています。
特に管理職の地位に就いている人にとって部下とのコミュニケーションは重要なのでこの点に気を配っている人が多いですし、モチベーションを上げるために様々なことを行う必要があるのでけっこう大変です。
何をすれば良いか個々人で考えていたら悩んでしまいますし、部署によって違うことを行うことはあまり良くないことなのでワークショップを導入するのはとても良い方法です。
管理職の地位に就いている人にとってもこれほど有難いものはないので、モチベーションを高めるためにこの方法を取り入れている会社が沢山あります。