チームのエンゲージメントを高めるコツ
管理職向けのワークショップでは、チームを作ってスポーツをする従業員のエンゲージメントを高めるものがあります。管理職の人の働くことに充実感を持つために役立つと考えられて行われているものでもあるようです。
褒め合いをすることにより、このようなエンゲージメントを高めようとする方法もあります。多様化している部下に関するインクルージョンも管理職には求められることがあるでしょう。
このような充実感や満足感を高める作業をする講座や研修セミナーも行われることがあります。信頼や責任や疾走や勝利などというような部分を大切に行われることでもあるようです。達成感も重要視されることがあるようです。受け身になって待つのではない態度も養えるかも知れないものとなります。
自己開示は結束力を高くすることにも繋がると考えられています。信頼の基礎となる日常でのコミュニケーションも大切であるとされているでしょう。意見を発信する心得なども学べることがあります。
エンゲージメントの行動とは
人事の領域でのエンゲージメントでは、愛着心や会社を愛する精神や思い入れというようなことを意味します。優秀な従業員が転職をして退社してしまわないように、会社と従業員がお互いに成長し合える関係を大切とされています。
管理職では、このような優秀な従業員の退社を防ぐために、労働環境や上司と部下の良き人間関係や福利厚生というような項目を考える必要が出てくることがありますが、従業員の満足度が高いことが企業の業績に関係している訳ではありません。管理職では、人材管理のためのシステムを利用することをお勧めされることもあります。
ワークショップとして、従業員の充実感を大切にする機会を作ることも重要な行動と言えます。従業員のエンゲージメントの測定を行う手段として、アンケートでの調査などがあります。1ヶ月に1度か、又は、6ヶ月に一度などというようなペースでの調査を行われることが多くなっています。仕事の集中力を測るために、キーボードのタイピングを参考にされることもあるでしょう。